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人才战略/Talent Strategy

        公司今后一个时期的展思路是:“明确一个目标,统筹三类业务,构建六大单位,挥四大优势,调整四大结构,解决两大软肋,抓好两大重点,强化一个建设。”构建以纺机业务为核心,金融及股权投资、其他非纺机械业务配合展的业务经营格式,打造棉纺机械、纺机专件、经编机械、织造机械、捻线机械、染整机械六大产物单位,继续强化和挥纺机的成套设备优势、营销网络优势、支撑平台优势和品牌信誉优势,积极调整企业的资产结构、产物结构、生产结构和人员结构,深化经营机制和企业文化建设,抓住资源整合和产物研两大事情重点,加快实现跻身世界一流纺机企业目标。
公司人力资源治理战略将定位在紧紧围绕展战略,努力实现“三个转变”,更好地挥战略支撑与价值办事成果。
        一,实现由“粗放型”向“集约型”转变。凭据“管控与效率平衡”的原则,建立完善“与公司战略展相匹配、利于各业务单位协同展、利于核心竞争力提升”的人力资源治理模式,强化对企业人力资源事情的战略指导和专业价值办事,有效解决长期以来在人力资源治理方面存在的“集而不团、管而不控”的问题,提高人力资源治理效率效益。
        二,实现由“职能型”向“办事型”转变。确立为企业展办事的意识,通过聚焦战略性、基础性、全局性问题,聚焦人力资源治理制度流程优化,构建计划治理、组织治理、岗亭职级、用工配置、绩效治理、薪酬激励、培养开和职业展等人力资源治理体系,完善创新人力资源治理体制机制,提高人力资源治理的专业能力和办事水平。
        三,实现由“执行型”向“战略型”转变。坚持以“控制总量、优化结构、范例治理、提升素质”为主题,针对公司和所属企业人力资源治理中存在的问题和不敷,积极创新理念、拓宽思路、建章立制,使人力资源治理真正成为公司战略实施的重要手段,支撑公司改造展。公司将以展战略为指引,立足现实,着眼人力资源事情展需要,分步、有序实施“1568”人才强企战略,即:
        一个使命:创建先进的人力资源治理,提供满足公司业务需要、治理需要和员工需求的专业化办事,支撑公司连续展。
        五支步队:培养高级治理人才、科技人才、专业治理人才、高技能人才和思想政治事情者“五支步队”。
        六项机制:创新人力资源管控模式和人才培养开、选用、评价、激励约束及人才展通道“六项机制”。
        八大工程:领导力素质提升、高条理人才引进、科技领军人才和创新团队推进、专业治理人才职业化、高技能人才提升、后备人才建设、青年英才展和任职资格体系标准化“八大工程”。
        到2020年,构建与战略展相匹配、范围适当、结构合理、条理优化、素质精良的人才步队,形成集团人才竞争比力优势;建立科学合理的人力资源治理体系,改进员工展环境,提升员工幸福指数,全面提升人才事情建设和治理水平。

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